战略定位

? ? ? ? “十四五”期间,水务集团以“泉州市水资源开发利用平台和国有资本投资运营公司”为战略定位,积极拓展“水务+环保”的业务延伸,持续打造“一体两翼双驱”的业务组合体系,着力提升模式升级、人才培育、市场经营和资本运作等核心能力,以保障“十四五”发展目标的顺利实现。

? ? ? ?核心亮点:

? ? ? ?企业内涵的延伸:从“水务”为主到真正做实“水务+环保”双赛道。一是业务形态的多元化。在做强做精主业的基础上,推进水务主业的持续转型升级。在稳固已有发展优势的同时,积极扩张环保领域新市场、尝试新业态,持续挖掘分散式污水处理、净水服务、土壤修复等新的市场需求。二是资本形态的多元化。打造泉州国资系统第一家环保类上市平台,推动提升国有资产证券化率,构建多元化融资渠道。

? ? ? ?发展模式的升级:探索并开启“智慧化+轻资产”水务运营新模式。一是科技创新。加强科技创新,赋能管理提升。水务集团信息化建设要实现水务集团的生产数字化、管理系统化、决策科学化和服务个性化,实现水务集团各个应用领域的智能化和智慧化。二是运营模式。水利原水、城乡供水业务“轻资产”模式转型,构建资产管理平台、运营管理平台,所有权与运营权分离减少团队重复建设,培育专业化的资产管理、运营能力,提升资产运营效率。

? ? ? ?布局区域的外拓:抢抓政策趋势,成为泉州新一轮城乡水务一体化的资源整合者。清晰理解全省、全市新一轮城乡水务一体化的政策环境及发展趋势,积极谋局推动对泉州下辖县区的供水管网资源整合,真正提升水务集团的区域影响力。同时依托水务产业链延伸环保、工程服务等相关业务,进一步巩固区域市场地位。

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