规划路线

? ? ? ? 集团整体发展将历经“布局”“融合”与“跃升”三个阶段,稳步朝着成为“行业领先、国内一流的生态环境综合服务商”的目标前进。具体将经过如下三个阶段的发展路径:

? ? ? ??布局期(20172020年):集团组建,打造“资本+产业”双驱,构建“水利原水、城乡供水、环保科技、清洁能源、工程服务、股权投资、市政排水、智慧水务”八大业务板块组合体系。

? ? ? ??融合期(20202022年):在核心主业健康发展的基础上,积极拓展战略与潜力业务,稳定基石业务,完善业务布局,优化资源配置,促进各板块的有效协同,提升综合影响力;整合业务与资本资源,完成蓝深环保公司的上市计划;持续完善集团管理制度、流程,拥有和业务量匹配的优秀专业人才和管理人才,提升管理效率;提炼形成可复制推广的成熟业务经营模式。

? ? ? ???跃升期(20222025年):将已发展成熟的业务推广至其他省市,实现业务、管理与盈利的跃升;选取潜力业务板块培育辅导,打造另一个上市平台,并布局蓝深环保A股上市计划;总结“十四五”期间的发展经验,为下一个五年发展规划奠定基础。

水务集团20172025年规划发展路径

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