以挂钩制度为抓手 强力推进水务整体发展

发表时间:2020-04-09 04:09     内容分类: 企业动态

??????? 2020年3月,为进一步改进工作作风,推进工作力量下沉,积极为权属企业排忧解难,促进水务企业整体发展,水务集团党委建立集团本部8个部室挂钩联系8家权属二级企业制度。

??????? 水务集团办公室与湄南供水公司认真落实,积极践行。4月1日下午,betway体育app办公室与湄南供水公司召开协调挂钩联系交流座谈会。集团办公室全体人员、湄南供水公司主要领导及中层管理人员参加此次会议。

??????? 会上,集团办公室首先听取湄南供水公司第一季度各项工作推进情况,深入了解湄南供水公司今年与“泉惠供水公司”“七库连通”整合等重点工作和安全生产大排查、大整治安全工作情况,并提出意见建议。集团机关党支部书记、办公室副主任陈智超就联系挂钩事项作了介绍:一是要理解挂钩制度精髓。要坚持集团办公室与湄南供水公司共同推动湄南供水公司发展的核心要义、携手推动水务事业发展的共同任务。二是要把握三项基本职责。协调,站在集团层面,调动各种资源、各方力量,解决热、难点问题;推进,推动湄南供水公司党建、安全生产、精神文明平安单位和经营投资及各项工作落实落地;督促,监督检查湄南供水公司落实集团党委会、董事会各项部署和要求的情况。三是要完善运作工作机制。通过确定双方联络员、建立工作微信群、设置解决问题工作台账、定期见面交流会、“四不两直工作法”、年度业绩考核评估等方法,不断探索和完善挂钩制度,让制度“动”起来、“活”起来,彰显挂钩制度独特魅力。

??????? 湄南供水公司领导表示,集团部室协调挂钩联系权属二级企业,有助于集团部室力量下沉,更加及时、深入帮助协调解决企业的实际困难,能够集思广益、凝聚共识,为基层企业经营管理拓展思路,促进湄南供水公司发展。

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